El repentino brote de la epidemia de neumonía por el nuevo coronavirus ha hecho que diversas industrias presten una atención sin precedentes a garantizar la estabilidad de la cadena de suministro industrial, y la reunión del Buró Político del Comité Central ha incluido la garantía de la estabilidad de la cadena industrial y de suministro como una de las tareas clave de las "seis estabilidades" que deben reforzarse. Para la industria siderúrgica, ante diversas crisis repentinas, garantizar la estabilidad de la cadena de suministro industrial y establecer una cadena de suministro industrial eficiente, colaborativa e integrada es un asunto crucial que debe abordarse tanto en el presente como en el futuro.

　　Centrándose en este tema, el reportero de "China Metallurgical News", durante la segunda reunión (ampliada) de la sexta sesión de la Asociación del Hierro y el Acero, contactó con algunos empresarios y expertos de la industria siderúrgica y de las industrias relacionadas, tanto en el lugar de la reunión como fuera de ella, y les pidió que compartieran sus ideas y perspectivas.

　　1. ¿Cómo pueden las empresas siderúrgicas garantizar la estabilidad de la cadena de suministro de la industria siderúrgica?

　　Hou Jun: China cuenta con la cadena industrial más grande, extensa y completa del mundo. La industria siderúrgica debe construir una cadena de suministro industrial estable, especialmente para garantizar el suministro estable de materias primas, a fin de garantizar la seguridad de toda la cadena industrial. Las empresas siderúrgicas deben ser conscientes de la urgencia y la presión para establecer una cadena de suministro industrial moderna, aumentar la cooperación con las empresas proveedoras, adoptar nuevas tecnologías como Internet, big data, digitalización, inteligencia artificial y blockchain, integrar servicios financieros, optimizar todos los eslabones de la cadena de suministro y construir una cadena de suministro científica, fluida, mutuamente beneficiosa y de beneficio mutuo.

　　Zhang Zhixiang: Desde la perspectiva de las propias empresas siderúrgicas, en primer lugar, deben centrarse en su interior y mejorar continuamente su competitividad principal a través de la innovación científica y tecnológica. Este año, el Grupo Jianlong propuso seguir de cerca las tres fuentes de innovación científica y tecnológica, a saber, proyectos de alta calidad, reducción de costos y aumento de la eficiencia, y la demanda de los clientes, aumentar la inversión en innovación científica y tecnológica, integrar los recursos científicos y tecnológicos de alta calidad relevantes en la industria y fortalecer el equipo de investigación científica.

　　En segundo lugar, fortalecer la cooperación con proveedores de alta gama. Mediante el fortalecimiento de la coordinación y la vinculación internas y externas, optimizar la gestión de la cadena de suministro y mejorar la estabilidad de la misma. Además, a través de una cooperación estable, se puede fortalecer la confianza mutua y profundizar la colaboración entre ambas partes. La plataforma de adquisición de la cadena de suministro del Grupo Jianlong, lanzada este año, tiene precisamente como objetivo fortalecer la coordinación y la conexión con socios de alto nivel en la cadena de suministro.

　　En tercer lugar, debemos estar orientados al cliente, realizar un estudio exhaustivo de la demanda del mercado y las necesidades de los clientes, y definir con precisión la dirección del servicio. Este año, el Grupo Jianlong presentó la estrategia "Doble 50": seleccionar 50 clientes clave con los que ya se ha colaborado y 50 clientes clave en desarrollo, establecer un mecanismo de comunicación de alto nivel, comprender en profundidad las necesidades de los clientes y, en consecuencia, establecer la dirección de investigación de los diversos institutos de investigación de procesos y variedades, implementando así una verdadera orientación al cliente.

　　A través de las medidas anteriores, estableceremos una comunidad de destino con los eslabones ascendentes y descendentes de la cadena industrial, mejoraremos la capacidad de la cadena industrial para responder conjuntamente a los riesgos y, finalmente, estableceremos una cadena de suministro de la industria siderúrgica eficiente, coordinada e integrada.

　　Li Shiping: En primer lugar, las empresas siderúrgicas deben esforzarse por mejorar sus capacidades internas, fortalecer su solidez y aumentar su capacidad para resistir los riesgos del mercado. Si nos desarrollamos mejor, tendremos socios más excelentes para construir conjuntamente una cadena de suministro estable y formar un ecosistema siderúrgico más favorable.

　　En segundo lugar, las empresas siderúrgicas deben tomar la iniciativa para hacer frente a los "eventos cisne negro". En los últimos años, la mayoría de las empresas siderúrgicas han experimentado importantes "eventos cisne negro", como la crisis financiera mundial, los desastres naturales y los aranceles impuestos por Estados Unidos.

　　En tercer lugar, las empresas siderúrgicas deben acelerar el uso de la tecnología 5G para construir una cadena de suministro de información más estable. Mediante la aplicación de la tecnología 5G, se puede construir un sistema de información visual de proceso completo para las empresas siderúrgicas, que puede mostrar la dinámica de todo el proceso de la cadena de suministro en tiempo real, in situ y de forma instantánea, emitir alertas tempranas sobre posibles puntos de riesgo y realizar una evaluación multidimensional de los socios de la cadena de suministro, optimizando continuamente para formar una cadena de suministro más estable.

　　Finalmente, en términos de seguridad de los recursos, la dependencia de la industria siderúrgica china de los países extranjeros ha alcanzado el 80%, y China se ha convertido en el mayor consumidor e importador de mineral de hierro del mundo.

　　Lu Xianzhong: El problema de la cadena industrial es, en realidad, un problema importante. A juzgar por la experiencia acumulada a lo largo de los años, la localización de equipos es fundamental, y solo insistiendo en desarrollar nuestras propias tecnologías podremos ser invencibles, al mismo tiempo que mejoraremos nuestro propio nivel de desarrollo. Además, es necesario fortalecer la competitividad central de nuestros productos. 2. Partiendo de la base de garantizar la estabilidad de la cadena de suministro industrial, ¿cómo podemos fortalecer su capacidad para hacer frente a los riesgos y establecer una cadena de suministro industrial con un desarrollo integrado, eficiente y coordinado?

　　Hou Jun: La industria siderúrgica no solo debe construir una cadena de suministro industrial estable, sino también un ecosistema siderúrgico seguro y eficiente. Este ecosistema es un modelo de beneficio mutuo construido conjuntamente por múltiples partes, que debe abandonar la mentalidad cerrada y el pensamiento excluyente, romper con los límites comerciales tradicionales de las empresas, los métodos de control de recursos y los modelos de expansión a gran escala, y utilizar un ecosistema de innovación dinámico para lograr la innovación colaborativa intersectorial e interregional, formar un modelo de desarrollo abierto, orientado a la agregación de recursos, compartir los recursos y capacidades profesionales de diversas empresas y crear conjuntamente valor colaborativo para el ecosistema.

　　La construcción de un ecosistema siderúrgico seguro y eficiente es un proyecto sistemático. Shandong Iron and Steel Group, de acuerdo con un diseño integral, avances puntuales, expansión y mejora continua, impulsará la potenciación, expansión y optimización del ecosistema, con la agregación de recursos como medio importante, la apertura y el intercambio como camino fundamental, y la seguridad y la eficiencia como requisitos de calidad, para acelerar la configuración del núcleo ecológico de la industria siderúrgica, con la innovación colaborativa como punto de partida para configurar el círculo de la fuente de energía, y con la construcción, complementación, extensión y fortalecimiento de la cadena como base, para configurar el círculo de apoyo industrial. La construcción de "Shandong Steel Digital Intelligence" servirá de apoyo y conexión de información, anidada capa por capa y con apoyo mutuo, formando un sólido ecosistema industrial de "industria + apoyo, plataforma + servicio, tecnología + potenciación".

　　Li Shiping: Tras casi 10 años de desarrollo, hoy en día, la mayoría de las empresas siderúrgicas tienen una producción anual superior a los 5 millones de toneladas y son, en esencia, grandes empresas industriales en sus regiones, con las condiciones necesarias para construir un ecosistema que abarque las cadenas industriales ascendentes y descendentes. Por lo tanto, las empresas siderúrgicas deben adherirse al concepto de "construcción conjunta, intercambio y beneficio mutuo", integrar y desarrollar todos los recursos favorables a su alrededor y promover conjuntamente la construcción de un ecosistema sólido que sea coherente con la estrategia de desarrollo de la empresa y el futuro desarrollo de la industria, para formar una cadena de suministro industrial más estable.

　　En primer lugar, es necesario fortalecer el intercambio de mejores prácticas entre las empresas siderúrgicas, aprender unas de otras y promover la mejora continua del nivel de gestión general de la industria. Aprendiendo constantemente de las empresas líderes del sector y combinando este aprendizaje con sus propias características regionales, la empresa innovará y desarrollará un modelo de gestión propio de forma ecléctica, especialmente para construir un sistema de cadena de suministro industrial con ventajas regionales y mejorar continuamente su capacidad de resistencia ante los riesgos.

　　En segundo lugar, es necesario acortar al máximo el proceso comercial de la cadena de suministro y establecer relaciones de cooperación directas con los fabricantes y usuarios finales. Basándose en el principio de pago por adelantado, se puede pagar directamente a los fabricantes (especialmente a los proveedores de recursos de alta calidad) por adelantado, por un lado, para obtener precios más favorables; por otro lado, esto también permite establecer una relación de cooperación estratégica sostenible y promover la formación de un sistema de cadena de suministro industrial mutuamente beneficioso.

　　En tercer lugar, en cuanto al suministro y la seguridad de los recursos, es necesario fortalecer aún más la inversión en minas en el extranjero, especialmente en África y otras regiones, así como en Mongolia y otros países, y mejorar la capacidad de suministro independiente de mineral de hierro; fortalecer aún más el desarrollo de los recursos nacionales de mineral de hierro, potenciar la capacidad de procesamiento de mineral de hierro y mejorar la utilización de los recursos.

　　Finalmente, es necesario reducir eficazmente los costos de producción de las empresas siderúrgicas y potenciar la vitalidad del desarrollo de la industria del acero. Es fundamental implementar las políticas de apoyo financiero, fiscal y de seguridad social introducidas por el Estado, y reducir aún más los costos logísticos, de adquisición y de tiempo de las empresas siderúrgicas.

　　Li Xinchuang: En primer lugar, debemos mejorar continuamente la capacidad de garantizar el suministro de materias primas. Esta capacidad se refleja principalmente en la estabilidad y la racionalidad de las fuentes de suministro, los precios y los canales de transporte. El Estado puede apoyar el desarrollo de minas competitivas en China, y las empresas siderúrgicas pueden ampliar activamente el alcance de los proveedores colaboradores, diversificar los canales de suministro y garantizar la estabilidad de las fuentes de suministro; al apoyar a las empresas siderúrgicas para que inviertan en minas de alta calidad con una fuerte competitividad de costos en múltiples países y modalidades, aumentaremos el suministro de minas con participación accionaria, mejoraremos nuestra influencia en el mercado de productos minerales y estabilizaremos el costo de la adquisición de mineral, garantizando así que el precio de suministro sea razonable; al optimizar la selección de emplazamientos para nuevos proyectos, como la sustitución de capacidad, aumentaremos el volumen de transporte mediante modos de transporte limpios y eficientes, como ferrocarriles, vías fluviales y cintas transportadoras, y reduciremos el impacto de factores inciertos como los factores de protección ambiental y la pandemia en la estabilidad de los canales de transporte de mineral.

　　En segundo lugar, es necesario implementar la estrategia de expansión de la demanda interna y aprovechar el potencial de consumo. Este año, el gobierno central ha reafirmado y puesto en marcha la implementación firme de la estrategia de expansión de la demanda interna, y debe hacer todo lo posible para liberar la demanda de consumo y aprovechar al máximo el papel fundamental del consumo. Desde la perspectiva de la liberación de la demanda de consumo, China es el mercado más grande del mundo, con un enorme espacio de mercado y capacidad de consumo.

　　En tercer lugar, se trata de reducir eficazmente los costos y mejorar la vitalidad del desarrollo. Como industria con una gran inversión de capital, la siderurgia es particularmente importante para la integración y la gestión de los recursos de la cadena de suministro, y necesita tener la capacidad de obtener recursos a menor costo del mercado, para mejorar la vitalidad del desarrollo industrial y estabilizar la cadena de suministro de la industria siderúrgica. Por un lado, es necesario reducir los costos mediante la integración de los recursos ascendentes y descendentes, la optimización de los procesos y la colaboración organizacional; por otro lado, es necesario implementar y aprovechar adecuadamente las políticas de apoyo que ha introducido el Estado, como las fiscales, financieras y de seguridad social.

　　En cuarto lugar, aumentar la innovación tecnológica y lograr la sustitución de productos siderúrgicos clave importados. Las empresas siderúrgicas deben centrarse en los materiales de acero clave utilizados en la industria aeroespacial, el ferrocarril de alta velocidad, los equipos de energía, los buques de ingeniería naval y otras industrias de defensa y militares, así como en proyectos importantes y campos estratégicos nacionales. Deben fortalecer la investigación básica y la investigación y el desarrollo de tecnologías de vanguardia y de uso común en materiales de acero, y formar una sólida fuerza conjunta para superar las tecnologías clave y mejorar la capacidad de suministro de materiales esenciales mediante la innovación colaborativa entre producción, educación, investigación y aplicación.

　　En quinto lugar, consolidar y potenciar las ventajas de la cadena industrial y mejorar la capacidad de resistencia ante los riesgos. Las empresas siderúrgicas deben seguir mejorando su competitividad como eje central, consolidar las ventajas en la adquisición, producción, ventas, servicio y otros eslabones de la cadena, coordinar el desarrollo con los proveedores y clientes, y esforzarse por construir un ecosistema empresarial estrechamente coordinado, que genere beneficios mutuos y una situación ventajosa para todos, y mejore la capacidad de la cadena industrial para resistir los riesgos.

　　—Fuente: Red de Noticias de la Industria Siderúrgica de China