2019年度企业社会责任报告

　　发布时间：2020/1/17 15:12:23

　　2019年，举国上下隆重庆祝新中国70华诞，空前激发爱国热情，振奋民族精神。永洋人凝心聚力、奋发作为，用干事创业的新成就，为祖国献礼。一年来，我们始终坚持转型升级总目标，全面落实董事会决策部署，在全体干部员工共同努力下，践行新发展理念，推动高质量发展，全年实现销售收入63亿元，上缴税金3.9亿元，为永年经济发展做出了突出贡献。

　　销售市场不断拓展。全年完成销售147万吨，同比增长4%，其中轨道钢系列106.5万吨，同比增长3.8%，扁钢系列40.5万吨，同比增长6%，基本实现产销平衡，资金回笼率100%，产品市场占有率进一步扩大。

　　产品质量持续改善。白灰合格率99%，铁水平均合格率93%。钢坯质量稳步提升，优特钢合格率达到99.95%。轧钢产品低倍合格率达到96.3%，同比提升33.4%。产品质量的持续改进赢得了用户信赖，重点产品的关键质量指标大幅提升，其中弹簧钢的疲劳寿命已达到行业先进水平。2019年开发新牌号、新规格32项，制定个性化技术协议9项，赢得用户好评。

　　经营成本大幅降低。烧结、炼铁、炼钢、轧钢有序开展技术攻关，通过优化工艺、调整原料配比、对标挖潜等一系列手段有效降低了生产成本，吨钢综合能耗达到行业先进水平，企业竞争力进一步增强。

　　设备运行趋于平稳。全年完成设备技改164项，围绕炼铁炉缸组织重大检修1次，查处整改设备隐患476项，累计创造效益、节约成本5300万元。炼铁设备运转率达99.89%。炼钢设备运转率大幅提升，轧钢设备发挥最大效能，全年设备完好率达85%。

　　安全环保成效显著。全年除炼钢1.18事故外，其他单位重大安全事故为零，千人轻伤率完成2.11%。环保设备运转率100%，污染物达标排放，重大环境污染事故为零，烧结烟气超低排放治理经验成为邯郸市标杆。

　　一年来，我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。面对复杂多变的外部市场环境、面对转型升级政策导向的严重干扰，面对高频次停限产和安全运行降本增效的突出矛盾。我们坚持稳中求进工作总基调，按照考核大纲既定工作思路，统筹推进稳增长、促改革、提质量、降成本、抓环保、保安全，推动公司各项工作取得新突破。

　　一、抓主体强协调，在统筹工序衔接上实现突破

　　2019年是永洋新区稳产增效的一年，炼铁、炼钢主体装备首次大修，设备效能充分提升，轧钢设备保障有力，产量创历史新高。安全、环保、技改项目逐步完善，产品质量逐步提升。公司领导班子精诚团结、科学施策，调度协调有序，统筹安排，各生产分厂全面落实主体责任，积极完善制度、细化管理、使目标责任层层分解，压力层层传导，经济指标实现新突破。公司上下统一认识，统一理念，创新管理模式，提升管理质量，真抓实干，确保全年工作目标的超额完成。

　　二、抓市场优服务，在规避经营风险上实现突破。

　　2019年，随着国家对房地产行业调控的加强和中美贸易战的升级，以及高频次的停限产的政策，钢铁行业受到冲击，营销部做为公司的尖刀团队，快速反应，积极应对，从提升销售团队的业务素质入手，聘请北京营销专家教授销售心理学知识，学习挖掘用户潜在需求的销售技巧，同时深入开展市场调查，扬长避短，调整产品结构，灵活制定销售策略，进一步优化销售服务，通过为用户提供个性化的定制服务，提高软实力，成功抢占了市场。

　　原料采购紧跟市场变化，及时调整采购思路和方向，制定合理库存和采购方案，有效降低了采购成本，为整体生产经营稳中向好创造了有利条件。

　　三、抓安全治污染，在巩固治理成果上实现突破。

　　安全管理方面：一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，采取有力措施，认真做好综合监管工作。定期聘请专家来公司进行安全检查，每季度联合公司各相关部室进行安全联合大检查，全年组织检查106次，排查整改隐患和问题1832项。二是深入落实国务院、省、市文件要求和会议精神，认真组织开展“冶金行业三年专项整治”、“有限空间专项整治”、“双控”建设等活动，成果显著，得到上级单位认可。三是强化人员培训，全年组织新工人入厂安全培训2890人次，抽查安全知识考试7150人次，组织消防安全综合应急演练1次、消防专项演练4次，大大提高了全体职工学规程、用规程的积极性，夯实了安全生产的基础，强化了职工的安全意识，有效地降低了安全生产事故的发生。

　　环保治理方面：一是强化内部管理，常抓不懈做好环境卫生，认真开展环保日巡查。二是完善手续，持续环保设施改造。投资5000余万，完成烧结机头烟气循环利用、发电脱硫、料棚除尘等环保深度治理项目15项，完成清洁生产验收、碳排放核查、污染深度治理、危废合规处置等环保相关手续7项，环保治理水平在全市名列前茅。

　　四、抓成本提质量，在提升竞争实力上实现突破

　　降低成本方面:各部门主动开展节能降耗技术攻关。一是改进工艺，提高效益。炼铁厂调通过优化配矿工艺、提煤比、降焦比等措施，有效控制了冶炼成本，缓解了烧结库存压力。炼钢厂通过与安工大、北科大、东北大学等院校合作，实施智能加料、废钢预热、声呐化渣等项目，提高了转炉理论及操作水平。轧钢厂实行设备维修集中统一管理，鼓励职工自制加工件27000件，节约消耗110余万，修旧利废成果显著。二是强化管理，细化责任。动力厂不断提高和稳定发电量，完成10KV站SVG动态无功补偿，争取了供电局的用电奖励。各科室积极发挥部门职能，为车间提供服务，为生产提供支持。

　　质量提升方面：技术部围绕三关键管理，做好质量攻关，配合炼钢厂优化渣系和脱氧制度，提高重点产品钢水洁净度;优化保护渣参数，提升连铸坯表面质量;优化加热和轧制工艺，提升钢材低倍质量和钢材表面质量。钢水非金属夹杂物合格率、钢轨低倍合格率、圆钢顶锻合格率、货叉扁钢直钢率均有所提升。

　　五、抓顺行抢进度，在夯实设备管理上实现突破

　　2019年，新区主体装备顺利运行，轧钢指挥部围绕轻轨项目建设抓工期、抢进度，从去年6月至今已完成主体施工，预计今年6月调试试车。技改项目持续推进，烧结烟气循环、炉顶煤气回收、水处理改造顺利完成，二期脱硫脱硝、二期皮带上料全部试车，5#料棚正式投运，变电站第三电源送电。设备部依托“七分养护、三分维修”的管理理念，认真组织设备点巡检，规范设备操作，有效避免了各类设备事故的发生，备件消耗有了明显下降。供应部加强内部管理，细化人员分工，加快订单跟踪，充分利用招标比价的制度优势，提高了采购质量。

　　六、抓公益惠民生，在深化村企共建上实现突破。

　　让员工生活得更加幸福是我们的奋斗目标。公司始终坚持“企业发展依靠员工，发展成果惠及员工”的发展思想，2019年，公司实行员工工资上调10%，大大提振了一线员工的工作热情，高标准装修了职工公寓楼，改善了职工的生活条件，广泛开展暑期慰问、困难帮扶、大病救助等活动，积极为困难员工排忧解难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。持续加大资金投入，提升幼儿园、学校、养老院、医院设施水平，实现了学有所教、病有所医、老有所养，切实增强老百姓的幸福感、获得感。

　　2020年工作任务及要求

　　公司总的目标是：提高创新研发能力、加快人才培养引进，确保年产生铁150万吨、钢坯172万吨，特钢型材155万吨，确保全年无重大安全事故，提升环保治理水平，加快老厂区搬迁和重轨线建设，力争轻轨线项目达产达效。

　　公司总的指导思想是：坚持以创新发展为引领，全面提升管理水平，强化工作落实，围绕“保安全、抓环保、提质量、降成本、稳运行”重点任务，凝心聚力，奋发作为，开创高质量绿色发展新局面。

　　下面就做好2020年工作，我提几点要求。

　　一、围绕坚定信心，提升高质量发展动力。

　　2020年，是公司提升管理水平的攻坚期，创新发展的提速期，任务艰巨而繁重。各部门一把手要持之以恒谋全局，绘制好任务分解时间表和计划路线图。坚定不移抓大事、抓难事，啃下制约目标完成的“硬骨头”。坚持与公司保持一致，坚定信心，真抓实干，确保全年工作目标胜利完成。

　　二、围绕防范风险，夯实高质量发展础。

　　要持续落实“冶金行业三年专项整治”、“有限空间专项整治”、“双控”建设要求，深入开展标准化班组建设。牢固树立安全红线意识，提升安全管理水平，强化安全责任落实，夯实安全管理基础。确保项制度真管用、措施真到位，整改真彻底。真正做到处处有人管、层层有人抓。要强化安全培训，增强安全意识，提升安全技能。提高应急管理水平，突出抓好事故防范，狠抓重点区域、重点环节的安全管理，对于发现的问题，要建档追踪，整改到位。加强外包施工队伍安全监管，确保安全监督无盲区。

　　三、围绕绿色发展，抓牢高质量发展关键。

　　当前，环保仍是企业生产经营不可触碰的高压线。我们必须严格按照国家最高标准，围绕绿色高质量发展做好环保治理，巩固来之不易的成果。全体干部员工要高度重视，任何人做任何事、任何工作都必须考虑到环保，确保环保工作上，一点漏洞不出，一丝侥幸没有。各单位要完善环保制度，加强内部管理，加大管理力度，用更高标准、更严要求推动环保工作提升，保障生产达标排放，保证厂区环境干净卫生。

　　四、围创新驱动，增强高质量发展动能。

　　创新赢得未来，当前市场竞争的新特点是产业持续创新，产品不断升级。提升关键技术的攻关能力是企业发展的持续动能，我们必须牢固树立创新意识，用充分利用好院士服务站等创新平台，加强与北科大、河北工程大学等科研院所紧密合作，实施协同创新战略，不断优化产品结构，提升产品质量，使永洋制造更具竞争优势，永洋产品更具品牌价值，永洋服务更具质量信誉。

　　五、围绕服务市场，共享高质量发展成果。

　　继续推行技术营销，服务营销。科学分析市场动态，及时掌握用户需求、精准施策，打好“主动仗”，下好“先手棋”，不断提升服务质量和服务水平，寻求行业内主流用户的合作，扩大市场占有份额。加大产品研发投入，推进品种结构优化升级、产品产业链延伸。加强技术攻关，改进产品品质，提高市场竞争力。要围绕特种钢的研发，加大技术投入，增强持续发展后劲提高应对经济下行的抗风险能力。

　　六、围绕降本增效，提升高质量发展水平。

　　采购部门要紧盯市场变化，把握机遇，科学备料，降低原料成本。以高质量新理念指导采购招标工作，健全和完善管理制度，建立动态模型，提升科学决策水平。进一步强化廉洁教育，预防贪污腐化，创新招标工作，拓宽供应渠道，用制度的约束和管理的规范为降本增效提供可靠保证。职能部室要坚持创新增效，深入行业对标，帮助生产单位把脉问诊，查漏补缺，挖掘降本空间，巩固管理成果。

　　七、围绕项目建设，跨越高质量发展关口。

　　2020年，工程建设任务依然艰巨，轻轨项目已接近尾声，重轨线的设计招标即将启动建设。铁路专线项目设计已获得铁道部批准，炼铁、炼钢二期工程已列入重大规划。指挥部要统筹安排，抓好进度;供应部全力保障设备到货和技术服务;企管部协助轧钢厂做好人员培训和人才配备;相关单位要超围绕大局，做好配合确保项目如期建成投产，跨越发展关口。

　　八、围绕作风建设，激发高质量发展活力

　　各级干部要坚持以董事长提出的“五要五不要”为指引，做“公德忠孝，能信仁义”的表率。一是要提振干事创业的精气神。要把精力集中到工作上来，以更严的要求、更实的作风主动工作。二是练就敢于担当的宽肩膀。勇挑最重的担子，勇啃最硬的骨头，在其位，干其事。三是坚持比学赶超的高标准。各部门要做到要敢与强的争，敢与好的比，争做一流，争当标杆。四是强化推动落实的执行力。坚持一竿子插到底，工作做到有安排、有督导、有检查、有奖惩，确保落责、落人、落实、落地。

　　同志们：实干铸就伟业，使命引领征程，让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，开拓创新，真抓实干，全面开创高质量发展新局面。

　　最后，值此春节即将来临之际，我代表公司领导班子全体祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福!谢谢大家!

　　INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 2019 - INFORME DE YONGYANG SPECIAL STEEL

　　Fecha de publicación: 17/01/2020 15:12:23

　　En 2019, todo el país celebró el 70.º aniversario de la República Popular China en Chongqing, inspirando patriotismo y espíritu nacional. Los ciudadanos se unieron y trabajaron arduamente para contribuir a la patria con nuevos logros. Durante el último año, nos hemos adherido al objetivo general de transformación y modernización, implementando plenamente las decisiones y disposiciones del Consejo de Administración. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los directivos y empleados, hemos puesto en práctica el nuevo concepto de desarrollo y promovido un desarrollo de alta calidad. Logramos ingresos por ventas de 6.300 millones de yuanes y pagamos 390 millones de yuanes en impuestos a lo largo del año, realizando una contribución destacada al desarrollo económico de Yongnian.

　　El mercado de ventas continúa expandiéndose. El volumen de ventas anual alcanzó 1,47 millones de toneladas, un 4% más que el año anterior, incluyendo 1,065 millones de toneladas de la serie de acero para vías férreas, un 3,8% más que el año anterior, y 405.000 toneladas de la serie de acero plano, un 6% más que el año anterior. La producción y las ventas se mantuvieron prácticamente equilibradas, la tasa de recuperación de capital fue del 100% y la cuota de mercado de nuestros productos se amplió aún más.

　　Mejora continua de la calidad del producto. La tasa de calidad de la cal es del 99%, y la tasa promedio de calidad del hierro fundido es del 93%. La calidad de las palanquillas ha mejorado constantemente, y la tasa de calidad del acero de alta calidad y especial ha alcanzado el 99,95%. La tasa de calidad de los productos de acero laminado alcanzó el 96,3%, un aumento del 33,4% interanual. La mejora continua de la calidad del producto ha ganado la confianza de los usuarios, y los indicadores clave de calidad de los productos principales han mejorado considerablemente, entre ellos, la vida útil a la fatiga del acero para muelles ha alcanzado un nivel avanzado en la industria. En 2019, se desarrollaron 32 nuevas marcas y especificaciones, y se elaboraron 9 acuerdos técnicos personalizados, lo que recibió elogios de los usuarios.

　　Los costos operativos se han reducido considerablemente. Los procesos de sinterización, producción de hierro, producción de acero y laminación de acero han logrado avances tecnológicos de manera ordenada. Mediante la optimización del proceso, el ajuste de la proporción de materias primas, la comparación con las mejores prácticas y el aprovechamiento del potencial, se ha reducido eficazmente el costo de producción. El consumo energético integral por tonelada de acero ha alcanzado un nivel avanzado en la industria, y la competitividad de las empresas se ha fortalecido aún más.

　　El funcionamiento de los equipos tiende a ser estable. Durante todo el año, se completaron 164 mejoras técnicas en los equipos, se organizó una revisión general importante en el horno de fundición de hierro, se investigaron y corrigieron 476 riesgos potenciales en los equipos, generando beneficios y ahorros de costos por 53 millones de yuanes. La tasa de operación de los equipos de producción de hierro alcanza el 99,89%. La tasa de operación de los equipos de producción de acero ha mejorado considerablemente, y los equipos de laminación de acero han aprovechado al máximo su eficiencia. La tasa de disponibilidad de los equipos durante todo el año ha alcanzado el 85%.

　　La seguridad y la protección del medio ambiente han logrado resultados notables. Excepto por 1,18 accidentes en la producción de acero, no se registraron accidentes graves en otras unidades durante todo el año, y la tasa de lesiones leves por cada mil personas fue del 2,11%. La tasa de operación de los equipos de protección ambiental es del 100%, la emisión de contaminantes cumple con la normativa y no se produjo ningún accidente grave de contaminación ambiental. La experiencia en el control de emisiones ultrabajas de los gases de combustión de la sinterización se ha convertido en un referente para la ciudad de Handan.

　　Durante el último año, hemos trabajado arduamente para cosechar éxitos y seguir avanzando. Ante el complejo y volátil entorno del mercado externo, la seria interferencia de las políticas de transformación y modernización, y la marcada contradicción entre las frecuentes paradas y restricciones de producción y la necesidad de reducir costos y aumentar la eficiencia en las operaciones seguras, nos hemos mantenido firmes en el principio de buscar el progreso manteniendo la estabilidad. Hemos seguido las directrices de trabajo establecidas en el plan de evaluación para promover integralmente el crecimiento estable, impulsar las reformas, mejorar la calidad, reducir los costos, priorizar la protección del medio ambiente y garantizar la seguridad, con el fin de que el trabajo de la empresa logre nuevos avances.

　　1. Fortalecer la gestión y la coordinación para lograr un avance significativo en la integración de todos los procesos.

　　2019 fue un año de producción estable y aumento de la eficiencia en la Nueva Zona de Yongyang. Se realizó la primera revisión general de los principales equipos de producción de hierro y acero, mejorando significativamente su eficiencia. El funcionamiento de los equipos de laminación de acero se garantizó plenamente, alcanzando la producción un nuevo récord histórico. Los proyectos de seguridad, protección ambiental y transformación tecnológica se mejoraron gradualmente, y la calidad del producto experimentó una mejora continua. La dirección de la empresa actuó con unidad, buena fe y rigor científico en la implementación de las políticas. La coordinación y la organización fueron eficientes, con una planificación integral. Todas las divisiones de producción asumieron plenamente sus responsabilidades, mejoraron activamente los sistemas, perfeccionaron la gestión, desglosaron las responsabilidades y metas por niveles, transmitiendo la presión a cada nivel, logrando nuevos avances en los indicadores económicos. La empresa logró una comprensión y visión unificadas, innovó en el modelo de gestión, mejoró la calidad de la gestión y se centró en el trabajo práctico para garantizar el cumplimiento e incluso la superación de los objetivos anuales.

　　2. Nos centramos en el mercado y brindamos servicios excelentes para lograr avances en la prevención de riesgos comerciales.

　　En 2019, con el endurecimiento de la regulación gubernamental del sector inmobiliario, la escalada de la guerra comercial entre China y Estados Unidos y las frecuentes políticas de restricción y paralización de la producción, la industria siderúrgica se vio afectada. Como equipo de vanguardia de la empresa, el Departamento de Marketing reaccionó con rapidez y eficacia. Comenzando por mejorar la calidad comercial del equipo de ventas, se contrató a expertos en marketing de Beijing para impartir formación en psicología de ventas, aprender técnicas de ventas para identificar las necesidades potenciales de los clientes y realizar una investigación de mercado exhaustiva. Ajustamos la estructura de productos, formulamos estrategias de ventas flexibles, optimizamos aún más el servicio de ventas, mejoramos nuestra capacidad competitiva y conquistamos el mercado ofreciendo a los clientes servicios personalizados.

　　La adquisición de materias primas se adaptó a los cambios del mercado, ajustando la estrategia y la dirección de compra a tiempo, formulando un plan de inventario y adquisición razonable, reduciendo eficazmente los costos de adquisición y creando condiciones favorables para una producción y operación generales estables y exitosas.

　　3. Garantizamos la seguridad y controlamos la contaminación, logrando avances en la consolidación de los resultados de la gestión ambiental.

　　En cuanto a la gestión de la seguridad: En primer lugar, nos adherimos a la política de "la seguridad ante todo, la prevención primero y la gestión integral", adoptamos medidas efectivas y realizamos una supervisión integral rigurosa. Se invita regularmente a expertos a la empresa para realizar inspecciones de seguridad. Cada trimestre, los departamentos y oficinas pertinentes de la empresa son inspeccionados conjuntamente en materia de seguridad. Se organizaron 106 inspecciones a lo largo del año, identificando y corrigiendo 1832 riesgos y problemas. En segundo lugar, se implementaron a fondo los requisitos de los documentos del Consejo de Estado, provinciales y municipales, así como el espíritu de las conferencias, y se organizaron y llevaron a cabo con seriedad actividades como la "rectificación especial de tres años de la industria metalúrgica", la "rectificación especial de espacios confinados" y la construcción del sistema de "doble control". Los logros fueron notables y reconocidos por las autoridades superiores. En tercer lugar, se fortaleció la capacitación del personal. Se capacitó en seguridad a 2890 nuevos trabajadores en la fábrica, 7150 participaron en exámenes de conocimientos de seguridad, y se organizaron un simulacro integral de emergencia contra incendios y cuatro simulacros especiales de incendios a lo largo del año, lo que mejoró considerablemente el interés de todos los empleados por aprender y aplicar las normas, consolidó la base de la producción segura, fortaleció la conciencia de seguridad de los empleados y redujo eficazmente la ocurrencia de accidentes laborales.

　　En cuanto a la gestión de la protección ambiental: En primer lugar, fortalecimos la gestión interna, mejoramos constantemente el saneamiento ambiental y realizamos inspecciones ambientales diarias con rigor. En segundo lugar, mejoramos los procedimientos y continuamos la modernización de las instalaciones de protección ambiental. Con una inversión de más de 50 millones de yuanes, completamos 15 proyectos de tratamiento avanzado de protección ambiental, como el reciclaje de gases de combustión de la cabeza de la máquina de sinterización, la desulfuración para la generación de energía y la eliminación de polvo en los almacenes de materiales, y completamos 7 procedimientos relacionados con la protección ambiental, como la aceptación de producción más limpia, la verificación de emisiones de carbono, el tratamiento avanzado de la contaminación y la eliminación conforme a la normativa de residuos peligrosos. El nivel de tratamiento de protección ambiental se encuentra entre los mejores de la ciudad.

　　4. Enfoque en la reducción de costos y la mejora de la calidad, logrando avances significativos en el fortalecimiento de la competitividad.

　　En cuanto a la reducción de costos: todos los departamentos abordan proactivamente los problemas clave en tecnología de ahorro de energía y reducción del consumo. En primer lugar, se mejora el proceso y la eficiencia. Mediante la optimización del proceso de mezcla de minerales, el aumento de la proporción de carbón, la reducción de la proporción de coque y otras medidas, la planta de producción de hierro controló eficazmente los costos de fundición y alivió la presión sobre el inventario de sinterizado. A través de la colaboración con universidades como la Universidad Tecnológica de Anyang, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Beijing y la Universidad del Noreste, la planta de producción de acero implementó proyectos como la alimentación inteligente, el precalentamiento de chatarra y la eliminación de escoria por ultrasonido, mejorando la teoría y el nivel operativo del convertidor. La laminadora implementa una gestión centralizada y unificada del mantenimiento de equipos, incentivando a los empleados a producir 27.000 piezas mecanizadas, lo que supone un ahorro de más de 1,1 millones de yuanes, y logrando resultados notables en la reparación y reutilización de materiales de desecho. En segundo lugar, se fortalece la gestión y se especifican las responsabilidades. La central eléctrica ha mejorado y estabilizado continuamente su generación de energía, completando la compensación dinámica de potencia reactiva SVG de la subestación de 10 KV y obteniendo una bonificación por ahorro de energía de la compañía eléctrica. Todos los departamentos desempeñan activamente sus funciones para brindar servicios a los talleres y apoyar la producción.

　　En cuanto a la mejora de la calidad: el Departamento de Tecnología se centra en la gestión de tres aspectos clave, abordando eficazmente los problemas de calidad, colaborando con la planta de producción de acero para optimizar el sistema de escoria y el sistema de desoxidación, y mejorando la limpieza de los productos clave; optimizando los parámetros del polvo de moldeo para mejorar la calidad superficial de la losa de colada continua; optimizando los procesos de calentamiento y laminación, y mejorando la calidad interna y superficial del acero. Se ha mejorado la tasa de calificación de inclusiones no metálicas en el acero fundido, la tasa de calificación de rieles, la tasa de calificación de forja por recalcado de acero redondo y la rectitud del acero plano para horquillas.

　　5. Esfuerzo por el progreso y avances en el fortalecimiento de la gestión de equipos

　　En 2019, los principales equipos de la Nueva Área operaron sin problemas. La sede de laminación de acero se centró en la construcción de proyectos de tren ligero y cumplió con el cronograma. Desde junio del año pasado, se completó la construcción principal. Se espera que la puesta en marcha se realice en junio de este año. El proyecto de transformación tecnológica continuó avanzando, y la transformación de la circulación de gases de combustión de sinterización, la recuperación de gases de la parte superior del horno y el tratamiento de agua se completaron con éxito. La desulfuración y desnitrificación de la Fase II y la alimentación por cinta de la Fase II se pusieron en marcha. El almacén de materiales n.° 5 entró oficialmente en funcionamiento y la subestación recibió energía de la tercera fuente de suministro. Basándose en el concepto de gestión de "siete puntos de mantenimiento preventivo y tres puntos de mantenimiento correctivo", el Departamento de Equipos organizó cuidadosamente la inspección de equipos, estandarizó su funcionamiento, evitó eficazmente diversos accidentes y redujo significativamente el consumo de repuestos. El Departamento de Suministros fortaleció la gestión interna, perfeccionó la división del trabajo, aceleró el seguimiento de pedidos y aprovechó al máximo las ventajas institucionales de la licitación y la comparación de precios para mejorar la calidad de las adquisiciones.

　　6. Centrándonos en el bienestar público y el beneficio de la población, logramos avances en la profundización de la colaboración entre aldeas y empresas.

　　Nuestro objetivo es que los empleados tengan una vida más feliz. La empresa siempre se ha adherido a la idea de desarrollo de "depender de los empleados para el desarrollo empresarial y que los empleados se beneficien de los logros del desarrollo". En 2019, la empresa implementó un aumento del 10% en los salarios de los empleados, lo que impulsó enormemente el entusiasmo del personal de primera línea. El edificio de apartamentos para el personal se decoró con altos estándares, lo que mejoró las condiciones de vida de los empleados. La empresa llevó a cabo extensas actividades como apoyo en verano, asistencia a personas con dificultades y ayuda en casos de enfermedades graves, y resolvió activamente los problemas de los empleados en situación de vulnerabilidad. La cohesión, la fuerza centrípeta y la capacidad de trabajo se fortalecieron aún más. Continuamos aumentando la inversión de capital, mejorando las instalaciones de jardines de infancia, escuelas, residencias de ancianos y hospitales, y logrando el objetivo de brindar educación, atención médica y seguridad para los ancianos, a fin de mejorar efectivamente el sentido de felicidad y bienestar de las personas.

　　Tareas y requisitos laborales en 2020

　　El objetivo general de la empresa es mejorar la capacidad de innovación e I+D, acelerar la formación e incorporación de talento, garantizar la producción anual de 1,5 millones de toneladas de hierro, 1,72 millones de toneladas de palanquillas de acero y 1,55 millones de toneladas de perfiles de acero especiales, asegurar que no se produzcan accidentes graves de seguridad durante todo el año, mejorar el nivel de protección ambiental, acelerar la reubicación de la antigua fábrica y la construcción de líneas ferroviarias pesadas, y esforzarse por lograr la producción y la eficiencia de los proyectos de líneas de ferrocarril ligero.

　　La ideología rectora general de la empresa es basarse en la innovación y el desarrollo, mejorar integralmente el nivel de gestión, fortalecer la implementación del trabajo, centrarse en las tareas clave de "garantizar la seguridad, priorizar la protección ambiental, mejorar la calidad, reducir los costos y estabilizar las operaciones", y trabajar arduamente para crear un nuevo panorama de desarrollo verde de alta calidad.

　　A continuación, presento algunos requisitos para un buen desempeño laboral en 2020.

　　1. Centrándonos en la confianza, impulsaremos el desarrollo de alta calidad.

　　El año 2020 es un período crucial para que la empresa mejore su nivel de gestión y acelere su innovación y desarrollo. La tarea es ardua y exigente. Los responsables de todos los departamentos deben priorizar el interés general y elaborar un cronograma detallado de tareas y una hoja de ruta. Nos centraremos sin vacilar en los problemas principales y complejos, y abordaremos los desafíos que limitan el logro de los objetivos. Mantendremos la coherencia con la visión de la empresa, fortaleceremos la confianza y trabajaremos arduamente para garantizar el éxito en el cumplimiento de los objetivos anuales.

　　2. Centrándonos en la prevención de riesgos, consolidaremos las bases para un desarrollo de alta calidad.

　　Debemos continuar implementando los requisitos de construcción del "plan especial de renovación de tres años de la industria metalúrgica", la "renovación especial de espacios confinados" y el "doble control", y profundizar en la construcción de equipos estandarizados. Estableceremos firmemente la conciencia de la línea roja de seguridad, mejoraremos el nivel de gestión de la seguridad, fortaleceremos la implementación de las responsabilidades de seguridad y consolidaremos las bases de la gestión de la seguridad. Garantizaremos que el sistema sea efectivo, que las medidas estén implementadas y que la corrección sea completa. Nos aseguraremos de que todos sean responsables de todo y de que todos asuman su responsabilidad. Es necesario fortalecer la capacitación en seguridad, mejorar la conciencia de seguridad y perfeccionar las habilidades en seguridad. Mejoraremos el nivel de gestión de emergencias, nos centraremos en la prevención de accidentes, prestaremos especial atención a la gestión de la seguridad en áreas y procesos clave, y registraremos y daremos seguimiento a los problemas detectados, implementando las correcciones necesarias. Fortaleceremos la supervisión de seguridad de los equipos de construcción subcontratados para garantizar que no haya puntos ciegos en la supervisión de la seguridad.

　　3. Centrarse en el desarrollo verde y comprender la clave del desarrollo de alta calidad.

　　Actualmente, la protección del medio ambiente sigue siendo una prioridad ineludible para la producción y operación empresarial. Debemos cumplir estrictamente con los más altos estándares nacionales, realizar una buena gestión ambiental en el marco del desarrollo verde y de alta calidad, y consolidar los logros obtenidos con tanto esfuerzo. Todos los cuadros y empleados deben conceder gran importancia a la protección del medio ambiente. Todos deben tener en cuenta la protección del medio ambiente en cada acción y tarea para garantizar que no haya lagunas ni descuidos en este ámbito. Todas las unidades deben mejorar el sistema de protección ambiental, fortalecer la gestión interna, promover la protección del medio ambiente con estándares más altos y requisitos más estrictos, garantizar que las emisiones de producción cumplan con las normas y asegurar que el entorno de la planta sea limpio e higiénico.

　　4. Impulsar la innovación y potenciar el desarrollo de alta calidad.

　　La innovación es clave para el futuro. La nueva característica de la competencia de mercado actual es la innovación continua en la industria y la mejora constante de los productos. Mejorar la capacidad para abordar problemas clave en tecnologías esenciales es la fuerza impulsora sostenible para el desarrollo empresarial. Debemos afianzar la cultura de la innovación, aprovechar al máximo plataformas de innovación como la Estación de Servicio de Académicos, fortalecer la estrecha cooperación con institutos de investigación científica como la Universidad de Ciencia y Tecnología de Beijing y la Universidad de Ingeniería de Hebei, implementar la estrategia de innovación colaborativa, optimizar constantemente la estructura de productos, mejorar la calidad de los productos y lograr que la manufactura de Yongyang sea más competitiva, que los productos de Yongyang tengan mayor valor de marca y que el servicio de Yongyang goce de una excelente reputación.

　　5. Centrarse en el mercado de servicios y compartir los logros del desarrollo de alta calidad.

　　Continuar promoviendo el marketing tecnológico y el marketing de servicios. Analizar científicamente la dinámica del mercado, comprender oportunamente las necesidades de los usuarios, implementar políticas con precisión, tomar la iniciativa, anticiparse a las tendencias, mejorar constantemente la calidad y el nivel del servicio, buscar la cooperación con los principales usuarios del sector y ampliar la cuota de mercado. Aumentar la inversión en investigación y desarrollo de productos, promover la optimización y la mejora de la estructura de la gama de productos y extender la cadena de valor de los productos. Fortalecer la investigación técnica, mejorar la calidad de los productos y aumentar la competitividad en el mercado. Debemos centrarnos en la investigación y el desarrollo de aceros especiales, aumentar la inversión tecnológica, mejorar la sostenibilidad del desarrollo y fortalecer la capacidad de resistencia ante las crisis económicas.

　　6. Centrándonos en la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, elevaremos el nivel de desarrollo de alta calidad.

　　El departamento de compras debe estar atento a los cambios del mercado, aprovechar las oportunidades, planificar la adquisición de materiales de forma científica y reducir los costos de las materias primas. Guiar el proceso de licitación de compras con el nuevo concepto de alta calidad, mejorar y perfeccionar el sistema de gestión, establecer un modelo dinámico y mejorar el nivel de toma de decisiones científicas. Fortalecer aún más la educación en integridad, prevenir la corrupción, innovar en el proceso de licitación, ampliar los canales de suministro y proporcionar una garantía fiable para la reducción de costos y el aumento de la eficiencia mediante restricciones institucionales y normas de gestión. Los departamentos y oficinas funcionales deben apostar por la innovación y la mejora de la eficiencia, profundizar en el análisis comparativo del sector, ayudar a las unidades de producción a identificar y subsanar las deficiencias, explorar las posibilidades de reducción de costos y consolidar los logros de gestión.

　　7. Centrándonos en la construcción de proyectos, superaremos el umbral del desarrollo de alta calidad.

　　En 2020, la tarea de ingeniería y construcción sigue siendo ardua: el proyecto del tren ligero está a punto de finalizar y la licitación del diseño de la línea de tren pesado está a punto de comenzar. El diseño del proyecto de la línea ferroviaria especial ha sido aprobado por el Ministerio de Ferrocarriles, y la segunda fase de producción de hierro y acero se ha incluido en la planificación principal. La sede central deberá realizar una planificación integral y garantizar un buen progreso; el Departamento de Suministros se esforzará por garantizar la llegada de equipos y servicios técnicos; el Departamento de Gestión Empresarial brindará asistencia a la planta siderúrgica en la capacitación y asignación de personal; las unidades pertinentes deberán centrarse en el panorama general, cooperar eficazmente para garantizar que el proyecto se complete y entre en funcionamiento según lo previsto, y superar los desafíos del desarrollo.

　　8. Centrarse en la construcción de una cultura empresarial sólida e impulsar el desarrollo de alta calidad

　　Los cuadros directivos de todos los niveles deben adherirse a las "cinco exigencias y cinco prohibiciones" propuestas por el presidente del consejo de administración, y dar ejemplo de "moral pública, lealtad y piedad filial, y confianza en la benevolencia y la justicia". En primer lugar, debemos impulsar el espíritu emprendedor. Debemos concentrarnos en nuestro trabajo y trabajar activamente con requisitos más estrictos y un estilo de trabajo más práctico. En segundo lugar, debemos asumir grandes responsabilidades. Asumir las cargas más pesadas, afrontar los desafíos más difíciles y cumplir con nuestros objetivos. En tercer lugar, debemos aspirar a alcanzar y superar a los demás. Cada departamento debe atreverse a competir con los mejores, atreverse a compararse con los más destacados y esforzarse por ser de primera clase y un referente. En cuarto lugar, debemos fortalecer la implementación. Adherirnos al principio de "llegar hasta el final", realizar la planificación, la supervisión, la inspección, las recompensas y las sanciones correspondientes, y garantizar que se cumplan las responsabilidades, la asignación de personal, la ejecución y la implementación.

　　Camaradas: Trabajemos con ahínco para lograr grandes éxitos, guiados por nuestra misión. Con una confianza inquebrantable, aprovechemos cada oportunidad y, con perseverancia, abramos nuevos caminos, innovemos y trabajemos con verdadera dedicación para crear una nueva situación de desarrollo integral de alta calidad.

　　Finalmente, en nombre de la dirección de la empresa, les deseo a todos buena salud, éxito en el trabajo y mucha felicidad con motivo del próximo Festival de Primavera. ¡Gracias!